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科學發展戰略
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  以“三個建設”為保證,全面推進“兩個轉變”,建設“一強三優”現代公司是公司發展的總戰略。加強“三個建設”、推進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司是緊密聯系、相互促進、有機統一的。推進“兩個轉變”是建設“一強三優”現代公司的戰略途徑;加強“三個建設”是推進“兩個轉變”的重要保證。

  戰略目標

   把國家電網公司建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司(簡稱“一強三優”)。

  電網堅強:電網規劃科學,結構合理,安全可靠,靈活高效,智能化水平高,技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平,公司經營區域實現全部聯網。

  資產優良: 資產結構合理、質量好,盈利和償債能力強,內部資源配置效率高,金融和海外資產健康快速增長。

  服務優質:保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應,服務規范、高效,品牌形象好,利益相關方綜合滿意度高,服務質量和效率在社會公共服務行業中處于領先地位。

  業績優秀:安全、質量、效益指標在國內外同業中領先,經濟、社會和環境綜合價值高,企業健康發展,社會貢獻大。

  現代公司: 建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系,隊伍素質好,自主創新能力和信息化水平高,企業軟實力、社會影響力和國際競爭力強。

  戰略途徑

轉變公司發展方式 轉變電網發展方式

(簡稱“兩個轉變”)

  按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設(簡稱“四化”)要求,實施人力資源、財務、物資集約化管理,構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷(簡稱“三集五大”)體系,實現公司發展方式轉變。

  建設以特高壓電網為骨干網架,各級電網協調發展,具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網,實現電網發展方式轉變。

  戰略重點

  堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流(簡稱“三抓一創”)的工作思路,大力實施電網發展戰略、經營管理戰略、人才強企戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、產業支撐戰略、國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等,推動公司又好又快發展。

  電網發展戰略:遵循電網發展規律,加大電網投入,堅持“一特四大”(特高壓,大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地),推進堅強智能電網建設,增強電網優化配置能源資源和抵御嚴重事故風險的能力,促進大型能源基地集約化開發和清潔能源快速發展,以持續滿足經濟社會發展的用電需求。

  經營管理戰略:貫徹依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的方針,積極開展體制機制和管理創新,深入推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設,充分挖掘內部資源潛力,持續提升公司經營管理水平和資產運營效率。

  人才強企戰略:把隊伍建設作為提升公司可持續發展能力的關鍵,建立適應“兩個轉變”需要的人力資源管控體系和工作機制,實施全員教育培訓,全面推進各級領導班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設,抓好緊缺人才的培養和引進,不斷優化隊伍結構,增強隊伍素質,激發員工創造活力,為建設“一強三優”現代公司提供人才保障和智力支持。

  科技發展戰略:堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針,貫徹建設一流人才隊伍、實施大科研、創造大成果、培育大產業、實現大推廣(簡稱“一流四大”)的戰略要求,不斷增強科技創新能力,克服制約“兩個轉變”的技術瓶頸,解決生產運行和經營發展中的技術難題,搶占國際電力科技制高點,發揮科技創新的支撐和引領作用。

  信息化戰略:把信息化作為推進“兩個轉變”、增強公司核心競爭力的重要驅動力,瞄準國際先進水平,按照統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施的原則,全面推進信息化企業建設,以信息化支撐生產專業化和管理現代化,確保網絡和信息安全,為“一強三優”現代公司建設提供有力的信息保障。

  金融支撐戰略:發揮公司金融資源潛力,把握中國金融市場發展機遇,遵循金融行業發展規律,推進產融結合,強化金融管控,加強人才和機制建設,加快現代金融控股集團建設,形成金融產業核心競爭力,全面提升盈利水平,為公司發展提供金融支撐。

  產業支撐戰略:按照上規模、上水平、集約化的發展方向,拓展直屬單位業務領域,延伸產業鏈,形成規模經營優勢和核心競爭力,做優做強做大直屬產業,為“一強三優”現代公司建設提供技術支撐、智力支持、服務保障和效益貢獻。

  國際化戰略:堅持引進來、走出去相結合,適應經濟全球化進程,加強國際經濟技術交流與合作,發揮比較優勢,積極參與能源等相關領域的國際分工,統籌利用國際國內“兩個市場、兩種資源”,拓展公司發展空間,不斷提升公司的國際競爭力和國際影響力。

  企業文化戰略:遵循企業文化建設基本規律,以社會主義核心價值體系為指導,適應公司發展改革新要求,堅持融入中心、服務大局,以人為本、全員參與,重在建設、突出特色,統一規劃、分步實施的原則,建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化,增強公司的核心競爭力、企業軟實力和可持續發展能力,促進公司科學發展。

  ——堅持“統一的核心價值觀,統一的發展目標,統一的品牌戰略,統一的管理標準”,是公司統一的優秀企業文化建設的基本內容和重要基礎。

  ——推行公司基本價值理念體系是建設統一的優秀企業文化的核心。

  ——實施企業文化建設精品工程、落地工程、評價工程(簡稱“三大工程”)是建設統一的優秀企業文化的重要載體。

  品牌發展戰略:全方位提升“國家電網”品牌的知名度、認知度和美譽度,強化安全管理,規范服務行為,履行社會責任,提升優質服務水平,增強企業軟實力,推動企業與利益相關方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關系,凝聚發展合力,塑造國際一流的“國家電網”品牌。

  ——公司品牌是內質外形建設成果的集中體現。推進品牌的統籌規劃,統一品牌宣傳、統一品牌管理,規范使用VI手冊,深化文化環境建設,提升“國家電網”品牌價值和形象。

  ——通過對內提高管理水平、提升隊伍整體素質,對外履行社會責任、全面加強公司與利益相關各方的和諧互動,樹立公司講政治、負責任,強管理、重服務,求創新、作表率的央企形象。

  戰略保障

  全面加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設(簡稱“三個建設”)。

  黨的建設是“三個建設”的首要任務,各級領導班子建設是“三個建設”的重中之重,建設統一的優秀企業文化是“三個建設”的重要基礎,提高全員素質是“三個建設”的根本著力點。

  只有不斷加強公司黨的建設,才能保證公司始終沿著正確的方向前進,更好地服務黨和國家工作大局;只有不斷加強企業文化建設,才能為公司可持續發展提供強勁動力,實現基業長青;只有不斷加強隊伍建設,才能提高廣大員工的能力素質,創造一流的工作業績,實現員工與企業共同發展。

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